就必须培养优秀的支行行长
2020-11-13 04:24
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最后,林行长对新晋支行行长们提出了三点要求,一是要抓好学习内容的强化。要抓紧时间对学习记录进行整理,对掌握不深不透的内容要进行重点强化,要和工作实际结合直来,深入思考,把学到的知识运用到工作中去,切实融会贯通。 二是要增强不断学习的意识。必须把学习作为终身的武器,只有不断学习、广泛学习、深入学习,你才会比别人机会更多、舞台更大,比别人走得更远、登得更高,才能积累智慧,真正成为不可替代的人才。希望大家以这次培训为契机,切实认识到学习的重要性和紧迫性,牢固树立不断学习的意识,形成持续学习的良好习惯。三是要开创性地抓好支行工作的开展。作为支行行长队伍的新生力量,大家一定要解放思想,求实务实,既要善于发现问题,总结问题,更要善于解决问题,克服问题。要发挥年轻人朝气蓬勃的优势,多思考现代金融发展的前沿课题,多做着眼未来的基础性工作,敢于变革,勇于创新,争取创出与众不同的发展模式来,闯出一条新路子来,为全行树旗帜、当表率。

支行中层管理人员是我们管理队伍的中坚力量,在衡水银行的发展壮大中起着传、帮、带和重要的桥梁纽带作用。参加本次培训的有2015年新提拔的支行行长和副行长共42名人员,授课内容包括商业银行的法律知识,由衡水银行外聘律师王志辉就实际工作中涉及的法律法规政策进行了讲解。衡水银行内部课程有安保工作、承兑业务、资金清算业务、商业银行的风险控制、电子银行业务、柜面业务和服务规范、授信和信贷业务,均是总部各科室经理或业务骨干进行授课,内容落地,可操作性强。培训期间,各参培人员认真学习,最终取到了良好的培训效果。

在开班典礼上,刘书记对本次参培人员提出了在其位谋其政的要求,具体是想干事、会干事、干成事,好共事,好共事和不出事。他指出想干事,是一种态度、是一种状态,一种激情;会干事,是一种能力,一种胆识;干成事,是一种追求,是一种效益;好共事,是一种品质,一种修行;最后一条不出事,是一条底线,一种坚守,同时也是一种幸福。

中国经济网衡水12月29日讯 近日,衡水银行在总部五楼会议室举办了为期4天的新晋中层管理人员培训班。本次培训由人力资源部组织,全部实行内部授课。纪委书记刘文博主持开班典礼,并做岗前讲话,行长林运杲作结课总结讲话。

我们的培训工作就是要建立学习型组织和学习型银行,打造一支作风过硬、业务精通、团结协作、狠抓落实、争创一流的管理队伍,树立充满生机与活力的崭新的银行形象。为了提高支行中层管理人员的经营管理水平和业务能力,衡水银行今后会加强对管理人员的培训力度。 (赵娜)

林行长的结课讲话中,充分肯定了本次培训工作的效果,针对性很强,内容全面,组织工作充足。他指出加强中层管理人员培训的意义有三点,一是拓宽了思路,明确了方向。要想把支行搞好,就必须培养优秀的支行行长,使支行行长成为支行出色的领路人;二是掌握了知识,提高了素质。这次培训,给大家创造了良好的学习环境,学习掌握了相关理论和专业知识,有了更深一层的理解和领会,增强了理论修养,提高了业务水平和工作能力,增强了信心。 三是培养了骨干,优化了队伍。支行行长队伍建设始终是行党委高度关注的重点,也是人才培养的核心和关键,通过这次培训,为培养骨干,提高队伍素质奠定了坚实基础。

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